本課程完成三大目標

  1. 充分運用產能,達成最大產值,間接降低生產成本。
  2. 以MRP和同步化的手段,完成零誤期的目標。
  3. 運用即時化和同期化的技巧、快速反應以爭取顧客最大滿意度。
課程大綱: 
第一單元:生產系統規劃
  1. 生產管理的範圍及綜合指標。
  2. 設廠規劃最有利的選擇。
  3. 如何運用產能規劃影響企業百年大基。
  4. 有效的工廠佈置減少大量搬運。
  5. 運用管理技術做好產品設計管理。
  6. 完整的製程設計是量化生產成功的保證。

 

第二單元:生產管制的秘笈
  1. 接單的交期決定的要素。
  2. 交期整理是生產計畫的前置計畫。
  3. 萬無一失的備料程序。
  4. 負荷計算是日程計畫的基礎。
  5. 跟催及派工是管制的大補帖。
  6. 績效統計與產銷協調為未來鋪天蓋地。

 

課程時間: 
2013/03/13 - 09:00 to 16:00
課程地點: 
桃園教室:桃園市國際路二段205號5樓
課程資訊: 
  • 上課日期:103年3月13日(週三),9:00~16:00 共計6小時。
  • 上課地點:桃園市國際路二段205號5F(備免費停車場)。
  • 課程費用:每位NT:2,400元(會員特價2,000元;含教材、講義、營業稅、午餐等)二人以上九折。 *課程結束合格者皆發給結業證書*
  • 繳費方式:上課時繳清費用。
彭信良先生(榮獲2001年度企業經營顧問楷糢)
  • 學歷:國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
  • 經歷:東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師,輔導海內外企業300家以上。
參加人士: 
  1. 生管人員。
  2. 生管課長。
  3. 生產部主管或廠長。
  4. 總經理幕僚。
  5. 儲備的生產部主管。
  6. 有興趣者。